「持たざる者」が最強になる時代が来る
2026年。ビジネスの地形図は、かつてないスピードで塗り替えられている。AIが日常に溶け込み、個人が企業を超える影響力を持ち、エンタメと経済の境界線が消えつつある今、日本のビジネス界でひときわ注目を集める人物がいる。
連続起業家・溝口勇児。ヘルステックからエンタメテック、格闘技イベントの運営、さらにはWeb3まで、その活動領域は常識を超える。彼が描く2026年の未来予想図とは何か。そして、その戦略から私たちが学べることとは何か。
あなたは今、2026年に向けてどんな戦略を持っているだろうか。
溝口勇児とは？──「持たざる者」から連続起業家へ
経歴と実績
溝口勇児（みぞぐち ゆうじ）、1984年11月23日生まれ、東京都足立区出身。その生い立ちは、決して恵まれたものではなかった。3歳のとき父が借金を残して失踪し、母子家庭で育つ。家庭は自己破産を経験するほどの貧困の中にあり、小学生の頃から新聞配達、中学では運送業、高校では複数のアルバイトを掛け持ちして自ら学費を稼いだ。17歳までに10回近くの転居を繰り返した、文字通りの「持たざる者」だった。
しかし、その逆境が溝口を鍛えた。高校在学中からフィットネストレーナーとして活動を開始し、プロ野球選手やプロバスケットボール選手、著名人のボディメイクを担当。業界最年少でスポーツクラブの支配人に就任し、経営不振だった6社のうち5社を1年で過去最高業績に導くという実績を積み上げた。
主な経歴・実績
- 2012年 FiNC Technologies創業。AIを活用した健康管理アプリが累計1,200万ダウンロードを突破、総額150億円超の資金調達を実現
- 2020年 本田圭佑・高岡浩三とともにスタートアップ投資ファンド「WEIN GROUP」設立
- 2021年 エンタメテック企業「BACKSTAGE」創業、BreakingDownに共同経営者として参画
- 2023年 朝倉未来と映画製作プロジェクト「YOKAE FILM」を立ち上げ
- 2024年 堀江貴文・三崎優太とともにYouTube番組『REAL VALUE』の制作会社設立
- 2026年現在 15〜20社の経営を並走する「連続起業家」として活動。格闘家としても5戦5勝0敗の無敗記録を持つ
さらに、金融庁が認定する「適格機関投資家」としての認証を受けており、有価証券残高10億円以上を保有する投資家でもある。2025年には著書『持たざる者の逆襲』を幻冬舎より刊行し、ビジネスパーソンの間で話題となった。
溝口勇児が注目される理由
彼の成功を一言で表すなら、「時代の変わり目を先に読む力」だ。ヘルスケア×AIという組み合わせを2012年という黎明期に実行し、エンタメ×格闘技×SNSという文脈でBreakingDownを現象に育てた。常に「今ではなく、少し先」を見ている。この先読み力こそが、溝口勇児の経歴と実績を語る上で欠かせないキーワードである。
2026年の未来予想図──溝口勇児の視点から読み解く
①エンタメ経済圏の本格到来
溝口が現在最も力を入れているのが「エンタメと経済の融合」だ。BreakingDownが証明したのは、コンテンツそのものが経済圏になりうるという事実。試合が終わった後も、選手のSNSが拡散され、グッズが売れ、コミュニティが形成される。2026年はこの「エンタメ経済圏」が個人レベルにまで波及する時代だと溝口は見ている。
個人が一つのメディアとなり、ファンコミュニティが独自の経済を生む。YouTubeチャンネル「REAL VALUE」で堀江貴文・三崎優太と組んだのも、この流れを自ら体現するためだ。
②Web3・トークンエコノミーによる「持たざる者の逆転」
2025年よりFiNANCiEで「ジハードトークン」プロジェクトを運営している溝口。これは単なる仮想通貨ではなく、「持たざる者が既存のシステムを超えて価値を生み出す仕組み」への挑戦だ。2026年、Web3の技術が一般化するにつれ、資金力や学歴がなくても熱量とコミュニティさえあれば経済的自立が可能になる時代が近づいている。
③個人ブランドが最強の資産になる
溝口の戦略で一貫しているのが「人に投資する」という発想だ。BACKSTAGEはインフルエンサーやタレントの裏側を支える会社であり、映画製作も格闘家としての出場も、すべて「人の物語」を作るための活動だ。2026年のビジネスにおいて、企業ブランドよりも個人ブランドの信頼性が問われる時代が来ると彼は予測している。
④健康・ウェルネス市場の再爆発
FiNCで築いたヘルスケアの知見は、2026年の溝口戦略にも静かに息づいている。人口減少・医療費増大という社会課題を背景に、予防医療・パーソナルヘルスケアへの需要は再び急騰するタイミングにある。テクノロジーと健康の掛け合わせは、溝口の「原点」であり「次の一手」でもある。
2026年に向けた溝口勇児の具体戦略
アクションプラン①：「コンテンツ×事業」の一体化
溝口が現在取り組んでいるのは、コンテンツの発信と事業運営を切り離さないことだ。REAL VALUEのYouTube番組は「見せる経営」そのもの。経営の意思決定プロセスや失敗談をそのままコンテンツにすることで、共感を生みファンを育てる。
アクションプラン②：多拠点・多ジャンルで「掛け算」を起こす
15〜20社の経営を同時に行う溝口流の真髄は、シナジーだ。BreakingDownの選手がBACKSTAGEに所属し、REAL VALUEで発信し、映画に出演する。点と点が線になり、面になる。2026年の戦略は「1つの事業を深掘りする」ではなく、「複数の事業を繋げて指数関数的な価値を生む」という掛け算の発想だ。
アクションプラン③：「自分自身」を最大のメディアにする
溝口は格闘家として試合に出る。YouTubeで顔を出し、Xで発信する。これは単なるセルフプロデュースではなく、「経営者が最大のコンテンツになる時代」への対応だ。2026年、あらゆる経営者・フリーランスにとって「自分自身のメディア化」は避けられない戦略となる。
溝口勇児流・戦略思考の核心──あなたに応用できる3つの思考法
思考法①「逆算よりも、先読み」
溝口は常に「3〜5年後に当たり前になることを今やる」という発想で動いてきた。AIヘルスケアもエンタメテックも、当時は「早すぎる」と言われた。しかし時代がそこに追いついてきた。重要なのは、トレンドを後追いするのではなく「なぜそれが来るのか」という本質を読む力だ。
応用ポイント： 今注目されている技術や社会変化に対して「なぜ広まるのか」を自分の言葉で説明できるかを問い続ける。説明できれば、その先の行動が見えてくる。
思考法②「逆境をデータにする」
WEIN GROUPでのクーデター、FiNC退任、数々の批判。溝口はそのたびに「失敗から何を学ぶか」を徹底的に分解する。自身の著書で「あきらめなければ人生に失敗はない」と語っているように、彼にとって挫折はリスクではなくデータだ。
応用ポイント： 失敗したとき、感情で処理するのではなく「次に同じ状況が来たらどうするか」をノートに書き出す習慣が、長期的な判断力を鍛える。
思考法③「人に賭ける」
溝口の投資判断の軸は「事業よりも人」だ。本田圭佑、朝倉未来、堀江貴文——彼が組む人物には共通点がある。圧倒的な熱量と、自分にない視点を持っていることだ。2026年のビジネス環境では、チームの質が事業の質を決める。
応用ポイント： 「この人と一緒にやれば、自分一人では届かない場所に行ける」という問いを、パートナー選びの基準にする。能力よりも「化学反応」を優先する。
あなたの2026年戦略はどう描く？
溝口勇児の戦略の核心を一言で表すなら、「時代の変わり目に、全力で乗り込む」だ。
彼は恵まれた環境で育ったわけでも、名門大学を卒業したわけでもない。持たざるものとして出発し、先読み・掛け算・人への投資という3つの軸で、次々と時代の最前線に立ち続けてきた。
2026年、AI・エンタメ経済・個人ブランド・Web3——これらの波は今まさに来ている。乗るかどうかは、あなた自身の選択だ。
溝口勇児の経歴と戦略が教えてくれるのは、スキルや資金よりも「先を読み、動き続ける意志」こそが最強の武器だということだ。
あなたの2026年の戦略は、どう描くか。
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